Больница скорой помощи Минска тратит на лечение тунеядцев Br600 млн в год
Средняя стоимость лечения одного пациента в стационаре городской клинической больницы скорой медицинской помощи Минска обходится в Br900 тыс. в день. Об этом сообщил журналистам заместитель главного врача по хирургии БСМП Игорь Шиманский, передает корреспондент БЕЛТА.
По словам Игоря Шиманского, в среднем в сутки за помощью в клинику обращается около 200 пациентов. Из них примерно 60% госпитализируется в стационар, где им назначается медикаментозная терапия. "В среднем стоимость одного стационарного дня нахождения пациента в клинике обходится в Br900 тыс. В зависимости от профиля отделения (хирургия, кардиология, реанимационное отделение) стоимость одного койко-дня варьируется от Br700 тыс. до Br5 млн", - сказал заместитель главного врача.
За 2014 год около 5 тыс. пациентов поступило в клинику в состоянии алкогольного опьянения, у многих - так называемая легкая черепно-мозговая травма (ЧМТ). За первый квартал этого года поступило 609 пациентов с ЧМТ. Треть из них трудоспособного возраста, которые нигде не работают и не платят налоги.
"Такой пациент с легкой ЧМТ в состоянии алкогольного опьянения находится в стационаре два-четыре дня. На его лечение в сутки тратится около Br600 тыс. Если подсчитать стоимость лечения 200 таких пациентов (на каждого по три дня), то в квартал это обходится около Br150 млн. Сумма довольно значительная", - сказал Игорь Шиманский.
Говоря о платных услугах, Игорь Шиманский сообщил, что "внебюджет" клиники за прошлый год составил около 5% от бюджетного финансирования. "Естественно, это показатель не очень большой. Поставлена задача увеличивать внебюджетные поступления. Но так как мы оказываем экстренную помощь, то "внебюджет" при оказании экстренной помощи мы не можем использовать. Не можем же мы человеку предложить: мы тебя осмотрели, а ты иди и плати деньги за УЗИ", - сказал он.
По поводу модернизации заместитель главного врача рассказал, что в 2007 году была закончена реконструкция операционно-реанимационного корпуса, стоимость которого была около $45 млн. Корпус был полностью оснащен новым оборудованием. После этого был реконструирован терапевтический корпус, где поменяли магнитно-резонансный томограф. Сейчас идет подготовка к установке второго ангиографического кабинета и второго компьютерного томографа.
5 тысяч рублей за посещение поликлиники, телефонные консультации и разные зарплаты востребованных и маловостребованных медиков - предложения вице-премьера Тозика
Давайте введем плату 5 тысяч рублей за посещение поликлиники. Такое предложение вице -премьер Анатолий Тозик озвучил на итоговой коллегии Минздрава.
- Вы говорите, что надо что-то делать с очередями в поликлиниках. У нас в среднем на одного жителя приходится более 13 посещений поликлиник за год, а в соседних странах совсем другая статистика - 6 или 6,5 посещения на одного жителя, - цитирует А.Тозика газета "Звязда". - Давайте введем плату в размере 5 тысяч рублей за посещение поликлиники. Даже если умножить 5 тысяч рублей на средний показатель по количеству посещений, то за год выйдет небольшая сумма. Зато кого-то даже такая символическая плата, возможно, заставит задуматься: а действительно ли нужно обращаться в поликлинику?
Этим предложением, пишет "Звязда", вице-премьер сорвал настоящие овации зала.
Анатолий Тозик также высказал свое мнение по поводу материального стимулирования медиков :
- Зарплаты врача должны зависеть от того, сколько пациентов хотят у него обслуживаться. Как нет двух одинаковых специалистов, так и не должно быть и двух одинаковых зарплат. В текущем году предстоит максимум внимания уделить амбулаторном-поликлинических звену и участковым врачам: я имею в виду и их зарплаты, и статус, и условия труда, и рабочие места.
Давайте более интенсивно развивать институт помощника врача. В Европе довольно активно используется консультирование пациентов по телефону. Почему бы нам не позаимствовать такую практику? Тем более что с этой задачей вполне может справиться и средний медицинский персонал. Нужно поднимать статус и авторитет среднего медицинского персонала.