Об эмиграции врачей из Беларуси, зарплате враче и взятках, системных проблемах в медицине. Интервью с реаниматологом Андреем Витушко
В рамках проекта «Жизнь (не) обыкновенного белоруса» анестезиолог-реаниматолог одной из столичных клиник Андрей Витушко рассказал о том, как он был медсестрой, почему его звездные однокурсники уехали в Африку и Францию, и как нам избавиться от потребительского отношения к докторам.
- Андрей, какие у вас были представления о профессии врача, если вы решили поступать в мединститут?
- По традиционной трактовки моего жизненного бэкграунда я не должен был поступать в мединститут. В моей семье никто, кроме двоюродной сестры, не работает в медицине. Я учился в престижной математической школе. С 9-го класса, как почти все мои одноклассники, готовился поступать в БГУ на механико-математический факультет, либо в нархоз.
Но потом я начитался Булгакова и Чехова. О профессии представление было на уровне земского доктора 19-го века. Такой светлый образ человека в белом халате, который всех спасает.
А после третьего курса я стал медсестрой. В то время после прохождения сестринской практики студентам было разрешено работать на этой должности. Мне хотелось глубже зарыться в профессию. Я обошел несколько больниц, и в итоге меня взяли в реанимацию новорожденных. В моей трудовой книжке так и написали: «медсестра».
- Какие представления касательно профессии разрушились, когда вы начали работать?
- Переворот в сознании не произошло. Единственное - я отрекся от идеи быть психонейрохирургом. И получил новую мечту - стать неонатальным реаниматологом - доктором, который занимается интенсивной терапией новорожденных детей.
- Как вас воспринимали коллеги? У нас же обычно медсестры женщины работают?
- Большое количество студентов (процентов 30), которые работали в отделениях реанимации, были ребята. Работа там достаточно сложная. Меня воспринимали абсолютно нормально, потому что это традиция среди студентов во время обучения работать на сестринских постах.
- Моя знакомая девушка поступила в этом году в медуниверситет. Она представляет себе работу доктора по сериалу «Интерны». Ее мама уверена, что дочь после окончания вуза будет работать в частном медцентре. Есть ли среди ваших знакомых люди, которые ушли из медицины, потому что были шокированы условиями труда?
- Было такое. Интересный парадокс: конкурс в медуниверситет довольно высок. Трудно поступить, и при этом традиционно остается проблема нехватки врачей. Значит, определенное количество людей, которые поступают, теряются и не попадают в профессию.
Но более обидно, когда человек отучился, пришел в профессию, поработал лет пять, понял, что это его место, но жизнь требует ухода в другую сферу ради заработка денег. Грустно смотреть, как талантливые врачи уходят в бизнес или уезжают за границу. Это потеря для белорусского медицины.
- Много таких среди ваших однокурсников?
- Да. Чуть ли не половина курса, но звездные лица - они кто где: в США, Франции, Африке ...
- Андрей, когда вы последний раз чувствовали удовлетворение от своей работы, честь, что это вы сделали?
- Я работаю в отделении реанимации новорожденных. У детей очень пластичный организм, который имеет тенденцию легко восстаналиваться после повреждений, которые были нанесены. Они чаще выздоравливают, чем взрослые люди. У них нет такого багажа хронических болезней, такой изношенности организма.
Бывает, поступает ребенок с четкой степенью недоношенности (27-28 недель), который весит 700-800 граммов. Благодаря нашей совместной с коллегами работы, этот человек учится самостоятельно дышать, есть, он растет и уже не требует интенсивной терапии. После его переводят в отделение для недоношенных и потом выписывают домой.
Очень приятно чувствовать себя частью хорошо настроенной команды, когда все наши усилия дают плоды. Через некоторое время этот ребенок возвращается с родителями к тебе, и ты видишь, что он растет, развивается - и это радость для семьи. Конечно, ты радуешься вместе с ними.
- То есть даже недоношенный ребенок может вырасти абсолютно здоровым?
- Может. Есть отработанные технологии, но с другой стороны есть индивидуальные особенности организма. Чем больше степень недоношенности, тем больше риск иметь разнообразные проблемы со здоровьем.
И никто не может дать гарантий, что человек вырастет абсолютно здоровым. Даже в самых развитых странах, с наилучшим уходом и выполнением универсальных рекомендаций.
Нельзя сказать, что если человек родился в 25 недель в Америке, то с ним все будет хорошо, а с рожденным в Беларуси нет.
- Если не удалось спасти ребенка, приходилось ли вам слышать оскорбления или угрозы от родителей?
- Да. Люди, когда случается беда, находятся в стрессе. Могут наговорить всякого. Но это большая редкость.
- Получается ли у вас ставить завесу, которая позволяет вам не брать это близко к сердцу?
- Такой навык - часть профессии. Если ты все будешь воспринимать ненадлежащим образом, тебя надолго не хватит. Ты не сможешь выполнять свои обязанности. Надо держать эмоции под контролем.
Мне важно знать, что мы сделали все, что могли. Но не все от нас зависит.
- Были моменты, когда вам хотелось уйти из профессии?
- Знаете, разные были моменты. Если что-то не удавалось, естественным образом возникала мысль: может быть, я просто сделал не так? Но зря ты делал именно это, а не то. И если, не смотря на правильные действия, результат отрицательный, значит, судьбе так надо было. Главное впредь стараться в подобных ситуациях действовать более эффективно. Это то, что связано с профессиональным ростом.
Другой момент - материальное вопрос. Если ты взрослый человек, у тебя есть семья, ты много времени проводишь на работе и не имеешь возможности удовлетворить базовые потребности, думаешь: «Ты мужчина, ты должен семью обеспечивать».
- Сколько врачи вашего уровня могут зарабатывать? Вы же работаете больше, чем на ставку?
- Никто из врачей в нашей стране не работает на ставку. Каждый в среднем работает на 1,4 ставки. Я не исключение.
Есть такая старая шутка: «Почему врачи работают на полторы ставки? - Потому что если работать на одну, то не за что будет кушать, а если работать на две, то не будет когда кушать».
Система оплаты в здравоохранении настолько далека от понятия справедливости, что приводити цифры довольно проблематично. Система построена так, что есть небольшая базовая ставка, к ней приплюсовываются различные приложения, коэффициенты. Кто-то их получает, а кто-то - нет, поэтому оплата может очень отличаться.
Зарплата врача на полторы ставки равна зарплате людей, работающих в промышленности или менеджерами среднего звена. Условно говоря, рядовой инженер на МАЗе, работающий на ставку, зарабатывает столько же, сколько врач, работающий на полторы в республиканском центре и выполняет сложные операции.
Я считаю, что на первом этапе зарплата врача должна быть равна средней зарплате в промышленности. Тогда можно будет каким-то образом остановить вымывание кадров из медицины.
- Ваши друзья - сокурсники, которые уехали в Африку или Россию, рассказывают, сколько они зарабатывают?
- Очень по-разному. Смысл в том, что у них удовлетворены базовые потребности. Они не думают, где им жить и что им есть. Остается еще нечто, чтобы профессионально развиваться, ездить на международные конференции, путешествовать, растить детей.
Все в основном довольны. Еще ни один человек не вернулся в Беларусь и не попросился обратно в инфекционную больницу.
- Что вас держит в медицине?
- Думаю, для каждого человека найти свое место - это большая удача. То, чем я занимаюсь, это мое.
- Вы когда писали о том, что если доктор собирается поехать на конференцию или симпозиум за рубежом, он должен просить разрешение у руководства учреждения, где работает. И даже если доктор собирается поехать в отпуск, все равно он должен получить разрешение администрации.
- Да, если он берет отпуск за свой счет, должен аргументировать.
- При таких условиях возможен профессиональный рост?
- Возможен, но не простой. Значительным препятствием для профессионального роста является работа на полторы ставки. Если ты перегружен ежедневной рутиной, то у тебя банально не хватает времени на то, чтобы что-то почитать, посмотреть, чтобы, например, записаться на бесплатный дистанционный курс.
Вторая причина, которая мешает профессиональному росту, - финансовая неспособность поехать на конференцию дальше, чем в Литву или в Москву.
- Вам удается иногда бывать на международных конференциях?
- Да, я стараюсь не остановить профессиональное развитие. Но это почти всегда личная инициатива.
Как правило, повышение квалификации медработников в Беларуси заканчивается Белорусского академией последипломного образования.
Я знаю очень мало примеров, когда администрация медучреждений работает на то, чтобы их работники были включены не только во внутриреспубликанских «солянку», но и в мировые научные и образовательные процессы и обмен опытом.
- Вице-премьер Тозик еще два года назад предлагал ввести символическую плату за каждое посещение поликлиники, чтобы избавить медучреждения от очередей. Недавно он высказал идею, чтобы белорусы платили за прием у врача, если количество посещений больше 8 раз в год. Помимо этого, Тозик предлагает белорусам платить за необоснованный вызов скорой. Согласны ли вы с этими предложениями? И за какие медицинские услуги, по вашему мнению, белорусы должны платить?
- Бесплатной медицины в принципе не существует. Потому что все равно человек за нее платит: непосредственно из своего кармана или через государство, перечисляя налоги в бюджет.
Я приветствую любую инициативу по разгрузке врачей.
Инициативы Тозика хорошие с позиции разгрузки первичного звена. Но, по моему мнению, они не решат системные проблемы, которые есть в сфере здравоохранения. И многие в профессиональной среде это понимают. Так что с одной стороны, могу одобрить обе эти предложения, а с другой, это может быть неким шагом к более продуманной и понятной стратегии.
- Скажите, а вы и ваша семья обращаетесь в государственные поликлиники либо в частные медцентры?
- Обращаемся и в поликлиники, и в медцентры. К тому же, слава Богу, в нашей системе высокий уровень коллегиальности и взаимопомощи. Когда возникает некая специфическая проблема, ты можешь обратиться к своему ближайшему окружению. Обязательно находятся цепочки, которые связывают с людьми в нужных сферах, которые помогут советом.
- А где, по вашему мнению, работают лучшие врачи - в частном секторе или в государственном?
- Они одинаковые везде. Очень часто бывает так, что человек работает на ставку в больнице, а на половину ставки в медцентре. Особенно те, кто занимается диагностикой. Единственное, что в частных центрах врачей обязывают больше быть дружелюбными к пациентам и больше с ними говорить. Это контролируется.
По моему мнению, есть вероятность получить непрофессиональную консультацию и в поликлинике, и в частном центре.
- Жалоб на докторов приходится выслушивать множество. Изредка услышишь, как врач помог.
- Негативизм, который проявляется к врачам, - это закономерность. Человек, который доволен услугой, расскажет об этом, условно говоря, четырем лицам из своего ближайшего окружения, а недовольный - пятнадцати. Человек более склонен делиться негативными переживаниями. Особенно это характерно для Беларуси. У нас вообще люди не любят хвалить и хвалиться. Все у них плохо. Спросишь, как жизнь? - Да не спрашивай, лишь бы что. И работа, и жена, и теща. И картошка не уродилась, и рыба не ловится. Посочувствовали, прощаешься, а он в новый Туарег сел и поехал баню в загородном доме достраивать.
- Обсуждаете ли вы в профессиональном окружении болезненные проблемы? Какие самые болезненные проблемы существуют для вас сегодня в медицине?
- В профессиональной среде обсуждаем, как и все. Хотелось бы, чтобы было больше рациональности в организации системы здравоохранения. Это и есть основная проблема.
На настоящий момент сама система не готова к тому, чтобы изнутри эти изменения начались. Они должны инициироваться извне.
... У меня есть несколько знакомых, которые целенаправленно ехали рожать в Вильнюс или еще дальше, лишь бы только не в Беларуси, так как отношение пугает. Это выход далеко не для всех, так как не у каждого есть такая возможность.
В качестве примера могу привести польский опыт, касающийся родильных стационаров. Там система была подобная нашей, все было очень закрыто. Поляки устроили общественную кампанию с активным участием СМИ, которая называлась «Родить по-человечески». И действительно это привело к тому, что больше стало шансов родить по-человечески.
- Все чаще в СМИ появляются новости о коррупции в сфере медицины. Как вы считаете, есть ли это результатом низких зарплат?
- Многих интересует: почему невролога поликлиники, которой 54 года, за 20 баксов сажают в тюрьму на 5 лет. И в то же время есть большое количество людей, которые воруют на миллионы, и при этом им либо ничего, либо срок такой же - 5 лет. В любой сфере есть люди, заняты тем, что не работают, а высасывают из кого-то деньги. Чтобы выслеживать и ловить таких людей созданы специальные органы. Это их функция.
Проблемы коррупции в белорусском системе здравоохранения нет. Это мое глубокое убеждение. Она есть может в Азербайджане, еще где.
- Но ведь бывает, когда пациент хочет отблагодарить.
- Благодарить доктора с каждым годом у нас все меньше принято. Одновременно создана такая система, что подталкивает на врачей жаловаться, например, через горячую линию.
Как говорил глава бюро Организации здравоохранения в Беларуси, эта система напоминает «приглашение к доносу». Этот попытка со стороны государства подчинить медработников. Существующая практика рассмотрения жалоб свидетельствует, что практически всегда виноват врач. Какой бы нелепой жалоба ни была.
В повседневной жизни врачу приходится принимать много важных решений, имеющих последствия. Это воспитывает самостоятельность мышления. Соответственно таких людей трудно контролировать. Во всем мире разрабатываются специальные подходы, разные системы работы с такими коллективами. Наилучший образ управлять командой медиков? Хорошо, если у тебя в больнице один доктор Хаус, а если у тебя весь коллектив состоит из Доктора Хауса - это капец. Это не будет работать в принципе.
Контролирование медработников - очень важная сфера деятельности системы здравоохранения. Оборотной стороной этой работы является то, что на врача легче наехать, чем договориться, как говорит мой один коллега. Нередки случаи, когда пациент скандалит, мол, здесь меня не лечат, вокруг меня не бегают, а ну сюда всех. Очень часто это бывает, когда приходит пьяный пациент и начинает качать права.
... На самом деле хотелось бы больше здравого смысла и работы не на достижение показателей, не в удовлетворенность телезрителей, не в красивую картинку в телевизоре, а работы на результат. Нам нужно строить медицину европейского уровня.
- Ваш сын хочет быть доктором?
- Нет, и я не переживаю. Он хотел быть морским биологом, космонавтам, журналистам, архитекторам. Мы с женой с удовольствием примем любой его выбор.
«Солидарность» продолжает проект «Жизнь (не) обыкновенного белоруса». Ждем ваших предложений и приглашений в гости на кухонные посиделки на gazetaby@gmail.com.
Таццяна Гусева, фота Сяргей Балай
Реаниматолог в Минске Андрей Витушко |
7 лет колонии по «делу медиков» получил директор «Экзона»
28 января в Дрогичине огласили приговор экс-директору ОАО «Экзон» Валерию Васкевичу, который обвинялся в получении взятки в особо крупном размере, сообщает пресс-служба Верховного суда. Суд признал Валерия Васкевича виновным и назначил 7 лет лишения свободы в колонии усиленного режима с конфискацией имущества. Ему также на 5 лет запретили занимать руководящие должности.
В суде Дрогичинского района озвучен приговор по делу Валерия Васкевича - руководителя ОАО "Экзон", который обвинялся в получении взятки.
«Назначить наказание в виде 7 лет лишения свободы с конфискацией имущества, с лишением права занимать должности, связанные организационно-распорядительных и административно-хозяйственных обязанностей на 5 лет. Меру пресечения Васкевичу Валерию Федоровичу до вступления приговора в законную силу оставить в виде заключения под стражу. Срок отбывания наказания исчислять со дня оглашения приговора 28 января 2019 года. Засчитать срок нахождения под стражей с 23 июня 2018 года по 27 января 2019 года из расчета, что один день содержания под стражей соответствует одному дню лишения свободы. Отбывание наказания Васкевичу Валерию Федоровичу определить в исправительной колонии усиленного режима.
Обратить неосновательное обогащение на сумму 40 тысяч 32 рубля в доход Республики Беларусь. Описанное имущество обвиняемого Васкевича Валерия Федоровича, в том числе изъятые денежные средства и акции оставить под арестом в обеспечение имущественного взыскания и конфискации имущества. 5 тысяч долларов США, хранящиеся в финансово-экономическом отделе КГБ Республики Беларусь оставить там же для хранения», — такой приговор огласил суд.
Приговор может быть обжалован.
7 лет — именно такой срок запрашивало государственное обвинение. Сам Валерий Васкевич в последнем слове просил дать по минимуму (санкция ч. 3 ст. 430 УК РБ предусматривает от 5 до 15 лет лишения свободы).
«В моем возрасте с букетом хронических болезней любой срок может быть билетом в один конец. Неужели я настолько социально опасен, что меня нужно на 7 лет изолировать от общества? Прошу объективно рассмотреть и оценить все представленные материалы и назначить мне минимальное наказание, предусмотренное законодательством», — говорил Валерий Васкевич.
Также, он пояснял, что не делал ничего против интересов «Экзона», а наооборот, вся его деятельность была направлена на развитие предприятия.
Предлагаем ознакомиться с выступлением в суде Валерия Васкевича в небольшом сокращении:
«В этом зале мы послушали материалы дела, предоставленные следствием, показания свидетелей. Стороной обвинения мне вменяется в вину то, что я, исключительно в интересах Хвоща и представленных им компаний «Леон-Фарм», «Ареан» обеспечил надлежащее исполнение контракта, закупив у данных компаний различную фармацевтическую продукцию для дальнейшего производства собственных лекарственных средств.
При этом организовал своевременную оплату указанного товара путем дачи указаний обязательных к исполнению бухгалтерии предприятия о перечислении денежных средств на расчетные счета данных коммерческих структур, тем самым обеспечил получение прибыли вышеуказанным компаниям и их представителю Хвощу.
Данное обвинение могло иметь место только в том случае, если бы данные действия осуществлялись в ущерб интересам ОАО «Экзон».
Обратимся к материалам дела. Во всех подписанных спецификациях и доп. соглашениях к ним условия, которые снижают цену товара, увеличивают отсрочку платежа, предусматривают возмещение затрат «Экзону» за нереализованную продукцию, предусматривают 50-процентное возмещение затрат на продвижение продукции.
Все спецификации визируются специалистами в рамках их компетенции, то есть закупка осуществляется с учетом наличия сырья на складе, готовой продукции на складе, прогнозом продаж на основании мониторинга рынка и динамики продаж к прошлым годам, экономических показателей сделки, расчетной рентабельности и так далее.
Данная система установлена приказом по предприятию, позволяет избежать ошибок при закупке именно того продукта […] и минимизирует коммерческие риски. Вся вышеуказанная продукция может закупаться только у конкретных производителей или их региональных представителей. Так как документы производителя являются частью регистрационного досье, и он указан в регистрационном удостоверении, выдаваемом предприятию центром экспертиз на каждый конкретный лекарственный препарат.
Объемы закупаемой продукции при тендерных закупках ограничиваются заданием на закупку, цена формируется результатом тендера, подтверждается показаниями Митрофанова и Горностай, которые были заслушаны здесь.
Установленный порядок закупок на предприятии применяется ко всем компаниям с которыми «Экзон» сотрудничает на равных условиях. Особых льготных условий не предоставляется никому. Указаний, касающихся лоббирования интересов компаний «Леон-Фарм» и «Ареан» я никому не давал. Это было подтверждено всеми опрошенными свидетелями в рамках судебного процесса и в рамках предварительного следствия.
Данная система закупок выстроена мной исключительно в интересах «Экзона». Где здесь можно увидеть интересы исключительно Хвоща я не знаю.
Что касается оплат. В материалах дела имеется справка о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности по состоянию на 1.03.2017 года, то есть на время вступления меня в должность исполняющим обязанности директора. Из данного документа видно, что на 1.03.2017 года просроченная кредиторская задолженность составляла 1 миллион 700 тысяч рублей, что составляло 37% от общего объема кредиторской задолженности. Фактически, полуторамесячный объем продукции нужно было отдать за долги. Текущая деятельность осуществлялась практически за счет краткосрочных кредитов. Продукции на складе лежало 230 процентов.
Нам удалось договориться с кредиторами не выставлять «Экзону» исковые заявления на условиях, что текущую задолженность завод будет погашать в рамках договорных обязательств, а просрочку будет погашать постепенно до конца года.
Были согласованы графики с некоторыми компаниями, некоторые верили на слово.
На предприятии был установлен следующий порядок платежей. Главный бухгалтер составляла финансовый план погашения задолженности и платежей. Затем ежедневно со списком согласовывала платежи со мной в свободной неустановленной форме – устно. Платежи проводились по электронной системе клиент-банкинг, а после этого распечатывался реестр платежей, который мы клали в папку на полку.
Данная практика применялась ко всем компаниям одинаково. […] Все платежи осуществлялись в рамках договорных отношений в соответствии с действующим законодательством, в том числе и с компанией «Леон-Фарм» и «Ареан».
Никаких указаний по осуществлению первоочередных платежей для этих компаний я главному бухгалтеру и кому-либо еще не давал. Это подтвердили свидетели во время процесса.
Вышеуказанные мероприятия позволили сократить кредиторскую задолженность с 37% до 4% от общей в течении практически года.
На вопрос, что позволило выйти из сложившейся финансовой ситуации главный бухгалтер ответила, что сотрудничество с компаниями «Леон-Фарм» и «Ареан», так как закупалась ликвидная, востребованная продукция с быстрым возвратом денежных средств, вложенных в производство.
Хочу добавить, что жесткое соблюдение финансовой дисциплины, которое требовалось по отношению ко всем, дало возможность предприятию выйти из сложного финансового положения.
Кроме этого, прокуратурой периодически запрашивалась информация о имеющейся просроченной задолженности и мерами по ее погашению и недопущению в дальнейшем.
«Такое обвинение можно предъявить любому руководителю, добросовестно исполняющему свои должностные обязанности»
По контракту с руководителем я должен обеспечивать эффективное использование собственных средств, не допускать необоснованного роста дебиторской и кредиторской задолженности, обеспечивать реализацию лекарственных средств собственного производства.
То есть, надлежащее исполнение договорных обязательств на равных условиях для всех компаний, соблюдение финансовой дисциплины, позволившие провести финансовое оздоровление предприятия, значительное сокращение просроченной кредиторской задолженности, восстановление собственных оборотных средств, мне вменяются в вину, как действия, осуществляемые в интересах Хвоща и компании «Леон-Фарм» и «Ариан».
Если так, то такое обвинение можно предъявить любому руководителю, добросовестно исполняющему свои должностные обязанности.
Создание бюро маркетинга, работа по продвижению продукции, разработка новых видов продукции […] государственным обвинителем трактуется как действия в интересах Хвоща и компании.
На время вступления меня в должность, складские запасы составляли около 230 процентов. Можно было остановить производство, отправить людей в отпуск за свой счет и распродавать склады.
Мы пошли по другому пути и направили все усилия на 3 основные направления деятельности – продвижение продукции современными рыночными методами, возобновление разработки новых видов продукции, активно начали вести работу по поиску новых рынков сбыта.
Было создано бюро маркетинга, установлены программы, позволяющие мониторить наличие наших препаратов в аптеках. В начале 2018 года была добавлена программа, позволяющая мониторить розничные продажи из аптек наших препаратов.
Получение этой информации давало возможность отделу продаж при переговорах с контрагентами приводить примеры как можно продавать нашу продукцию, если ее нет в вашей аптеке.
Эти мероприятия сразу же дали результаты по продвижению продукции и по разгрузке складов.
Номенклатура всех видов продукции на складах – более 100 видов наименований. Аптек в стране около трех тысяч. Из них примерно 1700 системы «Белфармацея» и 1300 частных компаний. Соответственно, нужно было работать со всеми контрагентами, со всеми оптовыми поставщиками, мониторить, чтобы наша продукция была в этих аптеках, продавалась. Это все было сделано в интересах «Экзона».
Мы активизировали работу по различным направлениям рекламно-информационной деятельности, я безусловно интересовался работой данного подразделения. […]
Мы все вместе учились продавать нашу продукцию, потому что сегодня на фарм-рынке страны зарегистрировано 38 фармпредприятий и существует жесткая конкуренция между нами, так как номенклатура у многих пересекается.
Рекламные мероприятия, проводимые по продукции, изготовленной с полупродуктов компаний, представляемых Хвощом, финансировались нами на половину, согласно подписанных доп. соглашений. […]
Все эти мероприятия позволили снизить почти на 100 процентов складские запасы до исторического минимума, как отмечал гендиректор холдинга Шевчук.
То, что вышестоящей организацией характеризуется как эффективная работа, обвинением трактуется как работа в интересах Хвоща.
«Я работал исключительно в интересах «Экзона»»
Далее, мои действия, по обвинению, обеспечили получение прибыли компаниями «Леон-Фарм» и «Ариан». Мне неизвестны, какие финансовые результаты у данных компаний. Я не увидел их и в материалах дела, я не услышал их и в показаниях свидетелей.
Данное обвинение абсолютно голословно.
Зато я знаю результаты финансовой деятельности «Экзон» — они изложены в характеристике предприятия. Рентабельность продаж, то есть, фактически, прибыль, составила 15% от выручки на 01.01.2018 года. По состоянию на 01.07.2018 года чистая прибыль предприятия увеличилась на 106%, экспорт – на 112%, объемы производства – на 127%, заработная плата за год на 30% и составила 1040 рублей на июнь 2018 года.
Я работал исключительно в интересах «Экзона», о чем свидетельствуют документы, имеющиеся в деле, конкретные цифры, характеризующие результат работы, показания свидетелей.
Далее. Мне вменяется в вину вступление в преступный сговор с Хвощом в конце 2017 года. Все обвинения, предъявленные мне, основаны на показаниях свидетеля Хвоща, который, фактически, является провокатором данной ситуации и который сбежал в Израиль.
Законного основания неявки, насколько я понимаю, на сегодняшний день у него нет. Высокий суд зачитал ходатайство, присланное Хвощом о признании его показаний, данных им на предварительном следствии.
О нестыковках в показаниях свидетеля Хвоща
Скажите пожалуйста, какие показания Хвоща следует рассматривать как правдивые?
Явка с повинной Хвоща от 20.06.2018. В ней говорится, что в январе 2017 года между нами достигнута договоренность, что за поставку сырья мне будет выплачено вознаграждение в размере 15 тысяч долларов.
В указанный период времени я работал главным инженером и никакого отношения к коммерческой деятельности предприятия не имел. Данная явка с повинной зарегистрирована в соответствии с законодательством установленном порядком.
Далее появляется дополнение к явке Хвоща от 23.06.2018, где сказано, что где-то в апреле где-то на въезде в Дрогичин он мне передал еще 10 тысяч и едет давать еще. То есть на ходу, наверное, писал?
Объяснение Хвоща от 23 июня, где говорится, что уже в феврале 2018 года он мне предложил процент, а я обозначил, что готов получать деньги. Уже противоречит явке от 20-го. […]
Почему в самом начале показаний Хвоща такие нестыковки? Все объясняется очень просто. На тот момент, 23.06.2018, я был задержан минским КГБ, написал явку с повинной и честно рассказал о всех эпизодах. Чтобы устранить несоответствие с Хвощом, пишется дополнение к явке, в котором излагается полная ахинея.
В установленном законом порядке задним числом ее зарегистрировать не получается, поэтому ее прилепили как есть и соответственно образовалась накладка двух процессуальных действий.
Дать оценку процессуальным действиям не в моей компетенции, но не надо быть юристом, чтобы увидеть данное несоответствие и понимать, что так делать нельзя.
Далее рассматриваются показания Хвоща. Протокол допроса свидетеля от 25.06.2018. Хвощ говорит, что мог отслеживать реализацию продукции через ОАО «Экзон». В связи с низкой реализацией он решил передать взятку.
(Приводит еще примеры нестыковок в показаниях свидетеля Хвоща в разные даты).
Чем, кроме показаний Хвоща, подтверждаются обвинения в преступном сговоре? Ничем. В материалах дела и в показаниях свидетелей нигде нет подтверждения данной версии.
[…]
Высокий суд! На основании вышеизложенного, какие показания Хвоща можно считать правдивыми, а какие – заведомо ложными?
Я хотел задать этот вопрос так называемому свидетелю, и целый ряд других вопросов, чтобы осуществить свое право на защиту. Мне не была представлена эта возможность в рамках данного судебного процесса.
Почему такая чехарда в показаниях основного свидетеля обвинения? Почему столько противоречий?
Потому что Хвощу не за что было давать мне взятки. Потому что ни в какой преступный сговор я с ним не вступал. Потому что все обвинения, которые мне вменяются, несостоятельны и не подтверждаются в данном процессе ничем, кроме противоречивых показаний сбежавшего свидетеля.
[…]
«Я получил денежные средства как премию»
Высокий суд! Я не отрицаю получение денежных средств от Хвоща. Я добровольно изложил все факты в явке с повинной. С самого начала я сотрудничал со следствием и честно рассказал все обстоятельства дела. Мои показания не менялись на протяжении следствия и судебного процесса.
В первый раз я получил денежные средства как премию после визита представителей компании […] за успешное освоение препарата […] на «Экзоне», что явилось одним из основных аргументов для заключения контрактов с данной компанией. Важность и выгодность данных контрактов подтвердил свидетель […] в рамках данного процесса.
[…]
Второй эпизод был приурочен к мероприятиям по началу строительства цеха для производства твердых лекарственных средств. Значимость данного события подтверждается тем, что из Израиля прилетел директор «Леон-Фарм» […называет других гостей]. Был отслужен молебен на строительной площадке, затем мы выехали в «Бездежский фартушок». Практически был уже согласован о вхождении «Экзон» в реализацию данного проекта. В начале мая был уже протокол собрания акционеров «Экзон», где дается право на вхождение в другие общества для реализации инвестиционного проекта с долей 49%. То есть, фактически, это был наш совместный проект по развитию нашего предприятия.
[…]
Я воспринимал Хвоща как представителя инвестора, на тот момент вложившего около миллиона долларов собственных денег в проект, фактически, в развитие нашего предприятия. Данные денежные средства вручались как премия от инвестора, воспринимались мной как оценка результатов моей работы по совместному освоению новых инновационных препаратов в рамках реализации совместного проекта.
«Прошу назначить мне минимальное наказание»
Я искренне раскаиваюсь в содеянном и признаю свою вину. Я 20 лет отработал на «Экзоне», прошел путь от электрика до директора. Цель моей деятельности была направлена на развитие этого предприятия.
В том, что «Экзон» является градообразующим предприятием и занимает около 40% экономики района, есть немалая доля моего труда. Результаты моей работы неоднократно отмечались наградами вышестоящих организаций, также столь высокой наградой, как Благодарственное письмо Президента.
За последний год удалось вытащить предприятие из сложной экономической ситуации, достичь неплохих экономических показателей и финансовой стабильности. […]
Я не сделал ни одного шага против «Экзона», никого никогда ни о чем не просил – ни намеками, ни прямым текстом. Ничьи интересы не лоббировал.
В моем возрасте с букетом хронических болезней любой срок может быть билетом в один конец. Неужели я настолько социально опасен, что меня нужно на 7 лет изолировать от общества?
Высокий суд! Я повторю, что искренне раскаиваюсь в содеянном [голос дрожит], в полном объеме признаю свою вину. Прошу объективно рассмотреть и оценить все представленные материалы и назначить мне минимальное наказание, предусмотренное законодательством.
Кроме этого, средства, добровольно выданные мною во время обыска, а также деньги, находящиеся на моем счету, эквивалентные примерно 10 тысячам долларов США, как арестованное имущество, прошу зачесть в счет погашения иска по возмещению дохода, полученного незаконным путем.
Прошу не подвергать конфискации имущество, находящееся в залоге АСБ «Беларусбанка» — автомобиль КИА, так как я не смогу погашать выплаты по данному кредитному договору. Банк сможет согласно договора залога обратить взыскание на залоговое имущество.
Оставшиеся средства будут направлены на полное возмещение доходов, полученных незаконным путем».
Справка «ПР»:
Еще в советские времена (в 1986 году) в Дрогичине началось строительство завода медицинских препаратов и изделий, получившего название Биохимический завод. Предполагалось, что на предприятии будут выпускать антибиотики и биологические средства для защиты растений.
Строительство продолжалось до 1990 года, после чего было принято решение о перепрофилировании завода на выпуск антибиотиков и витаминов. Пять лет спустя был запатентован товарный знак и присвоено название «Экзон».
В 1996 году было освоено производство первого вида продукции — гематоген детский, а осенью 1997 года введена в строй линия производства сиропов и начат выпуск сиропа шиповника.
В апреле 2002 года в связи экономической целесообразностью произошло разделение предприятия на две самостоятельные единицы: РУП «Экзон» и РУПП «Экзон-Глюкоза».
О том, что дела на предприятии шли в гору, свидетельствует то, что при Васкевиче, в 2017 году, «Экзон» попал в перечень высокорентабельных предприятий и должен был перечислить в государственный целевой бюджетный фонд национального развития часть прибыли.
